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As pessoas têm ideias todos os dias.
Algumas ideias são realmente boas, no entanto ideias são apenas ideias. É preciso analisar se a sua ideia é uma oportunidade de negócio.
Por essa razão, antes mesmo de pensar em como fazer um plano de negócio, é preciso analisar a ideia.
Veja como fazer essa análise?
Pense se sua ideia é viável ou é um sonho. O mercado comporta? É possível tirá-la do papel? O valor do investimento é muito alto? Exige um quadro de funcionários diferenciados?
Ter uma ideia de negócio não significa algo concreto e sugiro, antes mesmo de dar inicio ao plano de negócio, pensar se a sua ideia realmente é possível de se concretizar. Faça pesquisas, consulte pessoas que poderão ser seus clientes e analise os resultados.
Sua Ideia De Negócio É Uma Oportunidade?
Para descobrir se vale a pena continuar e elaborar seu plano de negócio responda objetivamente e com base em pesquisa estas perguntas abaixo:
- Qual o tamanho total do mercado para o produto ou serviço?
- O mercado é grande ou está em rápido crescimento?
- O tamanho é suficiente para atender minhas expectativas quanto à futura empresa?
- Quais as margens de lucro que podem ser obtidas neste mercado?
- Há pessoas suficientes para comprar este produto ou serviço?
- Consigo produzir este produto com preço competitivo?
As respostas positivas para estas questões começam a transformar sua ideia de negócio em uma oportunidade de negócio.
Porém, se as respostas não forem positivas, busque por novas oportunidades que sejam viáveis e que realmente tenham a possibilidade de se tornar um negócio de sucesso.
OK, dado este primeiro passo vamos agora ao processo mais importante para a criação de seu negócio, a elaboração do PLANO DE NEGÓCIOS.
O planejamento correto do seu Plano de Negócios é a ferramenta principal para que ele seja estruturado de forma segura.
A constante análise e o acompanhamento de sua aplicação fará com que seu empreendimento se mantenha de forma sustentável por um longo período.
Qual a definição de um Plano de Negócios
Plano de Negócios ou Business Plan, é um documento que especifica em linguagem escrita, o planejamento do alcance de um negócio. Geralmente é elaborado pelo empreendedor, quando há intenção de se iniciar um negócio, que também pode ser utilizado como ferramenta de marketing e gestão.
No Plano de Negócios é possível prever situações de risco que podem surgir ao longo do desenvolvimento da estratégia. Devemos evitá-las a fim de se prevenir antes mesmo que elas apareçam na prática.
A utilização do plano de negócios é um processo dinâmico, sistêmico, participativo e contínuo para a determinação dos objetivos, estratégias e ações da organização; Assume-se como um instrumento relevante para lidar com as mudanças do meio ambiente interno e externo, além de contribuir com o sucesso das organizações.
Ele é uma ferramenta que concilia a estratégia com a realidade empresarial.
O Plano de Negócios é um documento dinâmico, e que deve ser constantemente atualizado, afim de que seja útil para atingir dos objetivos dos empreendedores e de seus sócios.
Através de um planejamento bem elaborado você vai conseguir entender e estabelecer as diretrizes para o seu negócio.
O Plano de negócios mostra as melhores condições de gerenciar sua empresa de forma mais eficaz e vai tomar decisões melhores no dia a dia.
O plano de negócios também é utilizado para comunicar os riscos e vantagens a investidores, que podem decidir aplicar recursos no empreendimento.
Resumindo, o Plano de Negócios é uma obra de planejamento que descreve um empreendimento, projeta estratégias operacionais e de inserção no mercado e prevê os resultados financeiros de uma empresa. A estratégia de inserção no mercado talvez seja a tarefa mais importante e crucial no planejamento de novos negócios.
Bem agora que já definimos claramente o que é um plano de negócios, vamos à elaboração na prática.
Lembrando que não há um modelo específico para a montagem de um plano de negócios, apenas é preciso fazê-lo de forma correta.
Listamos seguir um roteiro em 6 passos que irão dar segurança e confiança ao seu empreendimento.
1. Sumário executivo
O seu plano de negócios deve iniciar com um sumário executivo.
O sumário executivo é um resumo do que será encontrado no Plano de Negócios, e que apesar de estar nas primeiras páginas, é uma das últimas etapas a serem elaboradas.
É importante que o sumário executivo seja bastante esclarecedor em relação ao restante do Plano de negócios, pois ele é feito, por exemplo para que um possível investidor leia rapidamente e possa se interessar pelo empreendimento.
2. Análise de mercado
Esse é o primeiro passo do plano de negócios: conhecer bem o mercado onde sua empresa está inserida. Nessa etapa estão incluídas análises internas, externas e análise de nicho de atuação.
Identifique todos os seus pontos fortes e fracos além das oportunidades e ameaças externas. O mais importante aqui é registrar todos esses aspectos para embasar diversas outras atividades que serão realizadas a seguir.
Realize uma pesquisa de mercado, conheça seus principais concorrentes, observe como eles atuam e quais são os pontos fortes e fracos de cada um deles. Não deixe de conhecer também o seu público alvo. Procure saber como são suas preferências, seus hábitos e qualquer informação que possa ser utilizada em seu Plano de marketing.
3. Plano de marketing
Depois de conhecer o mercado, você já será capaz de elaborar o plano de marketing. Nele você definirá qual o produto ou serviço a sua empresa oferecerá. É importante considerar que a definição do produto ou serviço deve ser feita com base nas informações identificadas na etapa anterior.
Após essa definição, devem ser estabelecidas as estratégias de marketing tanto para o lançamento quanto para a divulgação constante da empresa no mercado. É nesse momento que são definidos os canais de distribuição, como será a evolução do produto para os próximos anos e diversos outros detalhes que ajudam a vislumbrar o futuro da empresa.
4. Planejamento financeiro
Esse é um dos itens mais delicados e decisivos do plano de negócios. Ele envolve bastante estudo e pesquisa para ser feito da forma mais correta possível. É nessa etapa que se identifica e comprova a viabilidade financeira do empreendimento. Para isso, as informações adquiridas na pesquisa de mercado serão muito úteis.
Nesse estágio, são feitas as principais projeções de custos e lucros para médio e longo prazo.
Assim fica demonstrado, da forma mais próxima da realidade possível, como será a situação financeira da empresa ao longo dos meses e anos seguintes.
Consequentemente é possível mostrar o ritmo de crescimento esperado e a quantidade de investimentos que serão necessários ao longo desse período de tempo.
5. Plano operacional
O plano operacional retrata a capacidade de produção da sua empresa.
Nesse capitulo do Plano de Negócios são descritas as informações sobre equipamentos, instalações e todo tipo de recursos necessários para que a sua empresa entregue o produto ou preste o serviço ao cliente.
O ponto de atenção aqui é não deixar nada de lado.
Esses dados podem influenciar até mesmo no planejamento financeiro e de marketing, já que podem ser necessários investimentos em equipamentos, treinamento de pessoal e até mesmo uma contratação em massa para a expansão do negócio, em um determinado momento.
6. Execução e acompanhamento do projeto
Depois de todas essas definições, sua empresa estará pronta para começar suas atividades de forma organizada e direcionada. Para seguir todas as definições do plano de negócios, é importante elaborar um plano de ação, com base nos objetivos definidos no planejamento de marketing. Determine indicadores e faça o acompanhamento constante deles.
Assegure-se que a empresa está seguindo as ações determinadas no seu Plano de Negócios para que as metas ali determinadas sejam atingidas.
Também para que o Plano de Negócios esteja sempre atualizado é muito importante que ele seja revisado periodicamente.
Lembre-se: o mercado é dinâmico e você precisa estar atento às mudanças.
Conclusão
Como podemos ver é fundamental a elaboração do plano de negócios para uma vida saudável de seu empreendimento.
Iniciando da forma correta e tendo diretrizes para se manter, crescer e evoluir por longos períodos.
Agora é mãos à obra e um ótimo empreendimento para você
